4月13日下午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)召開(kāi)4月份安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位負(fù)責(zé)人、公司駐礦前指、機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部參加。會(huì)議采取線下線上相結(jié)合的方式，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、公司駐礦前指、界溝煤礦、旗桿樓鐵礦、中國(guó)書(shū)法大廈等有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)就座，中國(guó)書(shū)法大廈太平湖、石關(guān)、巢湖云水灣基地，石臺(tái)水廠，石臺(tái)書(shū)法院，北京、上海、杭州、深圳辦事處等單位負(fù)責(zé)人在線上以視頻形式參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司值班經(jīng)理李敏主持，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李士杰在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。

各單位負(fù)責(zé)同志分別就本單位3月份生產(chǎn)進(jìn)度、安全形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)情況、節(jié)制降耗與成本控制和4月份工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、交流。

會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，界溝煤礦實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量進(jìn)尺雙超計(jì)劃，中國(guó)書(shū)法大廈實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門(mén)紅，繄硒山泉水打開(kāi)了銷(xiāo)售局面。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位樹(shù)立成本意識(shí)，做好節(jié)支降耗和降本增效，把成本意識(shí)深植每個(gè)員工，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，用實(shí)際行動(dòng)解決“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”、遲到早退、溝通協(xié)調(diào)等問(wèn)題，建設(shè)好成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人人生價(jià)值。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李士杰在會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)解決了各單位提出的有關(guān)問(wèn)題，他指出，界溝煤礦在班子建設(shè)和干部選拔推薦方面效果顯著，界溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子面貌呈現(xiàn)出風(fēng)氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、創(chuàng)新思路、充分溝通協(xié)作的局面，近期提拔使用的兩名科級(jí)干部在充分醞釀、民主推薦的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，人事處嚴(yán)把組織考察任免程序，樹(shù)立了良好的用人導(dǎo)向，為建成“百年老店”夢(mèng)想儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)要學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)，正確處理節(jié)支降耗和安全生產(chǎn)關(guān)系，善于抓住事物主要矛盾，運(yùn)用好三大基本規(guī)律，抓節(jié)支降耗要建立在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，絕不能抓小放大，在安全上決不吝嗇。

文/圖：陳超華