12月11日下午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)召開12月份安全生產(chǎn)計劃會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位負(fù)責(zé)人、公司駐礦前指、機(jī)關(guān)副處級以上干部參加。會議采取線下線上相結(jié)合的方式，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門、公司駐礦前指、界溝煤礦、旗桿樓鐵礦、中國書法大廈等有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場就座，中國書法大廈太平湖、石關(guān)、巢湖云水灣基地，石臺水廠，北京辦事處等單位負(fù)責(zé)人在線上以視頻形式參加了會議。會議由集團(tuán)公司值班經(jīng)理房孝虎主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李士杰在主會場出席會議。

各單位負(fù)責(zé)同志分別就本單位11月份的生產(chǎn)進(jìn)度、安全形勢、經(jīng)營情況和12月份工作計劃進(jìn)行了匯報，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了點評、交流。

會議對近期安全形勢進(jìn)行了安排部署，要求在合理組織生產(chǎn)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定的同時，提高設(shè)備隱患預(yù)檢修、預(yù)排查、預(yù)分析的能力，吸取近期其他煤礦事故的教訓(xùn)，加強專項檢查，切實保護(hù)員工的生命健康安全。做好礦地關(guān)系協(xié)調(diào)，保障各項工作不受干擾。會議要求，一是嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理，堅持頂層設(shè)計和系統(tǒng)思維，進(jìn)行前瞻性的思考、全局性的謀劃和整體性的推進(jìn)。二是認(rèn)真落實年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，敢于擔(dān)當(dāng)，善于解決問題。四是形成“有人負(fù)責(zé)我服從，沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的主動補位意識，加強閉環(huán)管理，直面問題，從嚴(yán)要求。五是以求真務(wù)實的態(tài)度，做好年度總結(jié)考核評先工作。六是關(guān)注職工身體健康。七是做好年底資產(chǎn)盤點工作。八是高效利用公司OA系統(tǒng)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長李士杰在現(xiàn)場解決了各單位提出的請求和問題，對今后工作提出五項要求，一是干部要解放思想、提高政治站位。二是積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備，不斷提高發(fā)展水平。三是建立技師工匠工作室，搭建創(chuàng)新平臺，打造高素質(zhì)員工隊伍。四是改進(jìn)會風(fēng)，提高會議效率，駐外單位統(tǒng)一參加視頻會議。五是創(chuàng)新銷售思路，建立大銷售概念，為飲用水銷售闖出一條新路。

文/圖：盛紫焱