宿州煤電（集團(tuán)）有限公司3月份生產(chǎn)計劃會

會  議  紀(jì)  要

    （第3 期）

時  間：2012年3月2日9時

地  點：界溝煤礦二樓西小會議室

主持人：公司總經(jīng)理

出席人：公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、公司顧問周開才。

內(nèi)容摘要：

一、齊高軍副總經(jīng)理針對界溝煤礦安全生產(chǎn)具體情況，提出六項重點工作。

1、7₁12工作面生產(chǎn)接替提前半月貫通，但生產(chǎn)準(zhǔn)備工作仍很繁重，綜采支架和煤機(jī)的維修要落實廠家，盡快維修。

2、東翼人行車安裝要盡快落實。

3、7₂22工作面條件逐步好轉(zhuǎn)，下一步的工作重點，應(yīng)該是運輸和提升系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，提高工時利用率。生產(chǎn)部門要科學(xué)安排勞動組合，保證均衡生產(chǎn)。

4、礦生產(chǎn)接替任務(wù)緊張，要合理調(diào)配施工隊伍，合理安排施工頭面，嚴(yán)格落實公司的生產(chǎn)計劃。

5、7₂22工作面隨著推進(jìn)速度的加快，瓦斯有所增高，要對高位鉆場的鉆孔進(jìn)行效果檢查，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工藝，提高抽排效果。

6、由于界溝煤礦去年生產(chǎn)形勢被動，工資多個月份都向公司借款，今年條件大大好轉(zhuǎn)，在工人工資發(fā)放充余的情況下，應(yīng)該逐步歸還。

二、尹正柱總工程師提出幾點意見：

一是生產(chǎn)組織安排要抓重點，要從大局考慮，不能哪里好干，干哪里。目前礦上有四個掘進(jìn)隊在進(jìn)尺。建議安排隊伍到回風(fēng)巷施工，提前實現(xiàn)貫通，否則，風(fēng)機(jī)停電造成瓦斯積聚，是嚴(yán)重的安全隱患。

二是東翼軌道上山和中央軌道上山安裝人行車要從現(xiàn)實考慮，具體分析條件，具體對待。中央采區(qū)軌道上山，坡度變化大，猴車安全性能差，施工工期長、施工難度大，建議安裝人車，這樣安裝方便，時間短、安全可靠。

東翼軌道巖性好，坡度變化小，巷道成型好，可以安裝猴車。

三、公司總經(jīng)理作了總結(jié)性講話。他說，二月份各項任務(wù)完成不錯，成績應(yīng)該肯定，產(chǎn)量、進(jìn)尺超額完成任務(wù)，安全實現(xiàn)安全月，成本下降，管理水平有所提高。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)合理，我比較滿意。要求大家要盡快進(jìn)入角色，深入調(diào)查研究，把自身的經(jīng)驗、管理知識與界溝煤礦的具體情況相結(jié)合，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步抓好各項工作。

要加強(qiáng)班子管理和隊伍建設(shè)，注重干部使用要德才兼?zhèn)洌?以德為先。要充分發(fā)揮大家的長處，搭建一個體現(xiàn)人生價值的平臺，把大家的積極性和主觀能動性都調(diào)動出來，形成合力，為公司的長治久安和持久發(fā)展作貢獻(xiàn)。

公司機(jī)關(guān)對界溝煤礦的管理模式要調(diào)整，按照淮北局和皖北局的管理模式，在原來監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的基礎(chǔ)上確立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

礦領(lǐng)導(dǎo)要盡快召開班子會，對礦進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和補充，分期分批對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行評審考核，成熟一個配齊一個，寧缺勿爛。

三月份工作

1、7₂22工作面加強(qiáng)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。劉俊負(fù)責(zé)

2、1010工作面擴(kuò)大小面貫通后，和7₁12工作面的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)重，時間緊，要分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，加快巷道清理，系統(tǒng)建立、支架和煤機(jī)修理。劉俊、陳維漢負(fù)責(zé)。

3、7₂22工作面隨著推進(jìn)加快上隅角瓦斯有所升高，礦要采取有效措施進(jìn)行控制管理，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)抽放。保證工作面始終在安全可靠的狀態(tài)下安全生產(chǎn)。李同志、張思貴負(fù)責(zé)。

4、安全生產(chǎn)仍是是三月份的重點工作，特別是在“兩會”期間一定要采取措施，強(qiáng)化責(zé)任，抓好一通三防、防治水、斜巷運輸、電器失爆和頂板管理，確保實現(xiàn)安全月。由黃昌軍負(fù)責(zé)

5、隨著7₂22工作面正常推進(jìn)，產(chǎn)量提高，提升系統(tǒng)成了影響產(chǎn)量的瓶頸。礦要采取有效措施，除組織均衡生產(chǎn)外，主井檢修時要把大眼提空，清理溜煤系統(tǒng)雜物，水煤禁止進(jìn)入溜煤系統(tǒng)，保證提升系統(tǒng)暢通。下一步要改造提升信號，縮短準(zhǔn)備時間。劉俊、陳維漢負(fù)責(zé)

6、35千伏33公里供電線路大修。由齊高軍牽頭落實隊伍。齊高軍、平多純、陳維漢負(fù)責(zé)

7、7₁82采區(qū)主皮帶安裝，由齊總牽頭落實隊伍。齊高軍、陳維漢負(fù)責(zé)

8、抓好人員招聘工作。要擴(kuò)大視野，到邊遠(yuǎn)地區(qū)招工，造福一方百姓。由王慶孝、魏則負(fù)責(zé)

9、選煤廠要一座緩沖池，首先找人設(shè)計好，再落實隊伍。由王子貞、陳修凡負(fù)責(zé)

10、由于人員增加，礦招待所改做職工宿舍，對新樓進(jìn)行裝修，作為招待所使用。裝修檔次要高一些。由王輝負(fù)責(zé)

11、加強(qiáng)公司的電腦管理，對工作需要的電腦一定要配置到位，對過期不能用的電腦進(jìn)行報廢，對損壞的電腦加強(qiáng)維修，合理使用規(guī)范管理。

12、對礦二月份節(jié)約的各類成本費用，要獎勵兌現(xiàn)。接替會戰(zhàn)的獎勵要發(fā)放到職工手里。

13、公司各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)投入，把職工培訓(xùn)工作放到重要位置，安全是第一位的，培訓(xùn)是第二位，其它可以往后排。重視不重視職工培訓(xùn)就是看你愛不愛界溝煤礦的表現(xiàn)。要把職工培訓(xùn)工作納入班子考核中去。把來自不同地域、不同文化、不同技術(shù)、不同管理、不同理念的職工，通過培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的思想理念，培養(yǎng)成“界溝人”。由岳耀民、李長水、吳修山、叢振負(fù)責(zé)

14、由齊高軍牽頭組織召開專題會議，對煤炭銷售比值進(jìn)行測算，以市場確定銷售產(chǎn)品，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。齊高軍、胡全珍負(fù)責(zé)。

15、規(guī)范文件管理，行文規(guī)范，由李曉燕負(fù)責(zé)收發(fā)文件。建立會議視頻系統(tǒng)。張亞軍負(fù)責(zé)。

16、加強(qiáng)環(huán)保，開發(fā)瓦斯利用。要和合肥設(shè)計院合作研究瓦斯電站建設(shè)。李同志、張思貴負(fù)責(zé)

17、適時抓緊綠化工作，鞏固老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，設(shè)備庫東南墻邊等處要整治、回土、植樹綠化，對假山進(jìn)行美化，設(shè)計建設(shè)新景點。由王輝、陳琳負(fù)責(zé)。

宿州煤電（集團(tuán)）有限公司辦公室

                                  2012年3月5日