宿州煤電（集團(tuán)）有限公司12月份生產(chǎn)計(jì)劃會

會  議  紀(jì)  要

(12

                      (12期）

時  間：2011年12月1日9時

地  點(diǎn)：集團(tuán)公司三樓會議室

主持人：公司總經(jīng)理

出席人：公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、綜采一區(qū)、二區(qū)區(qū)長、1014拆除單位的負(fù)責(zé)人、戴顧問。

一、內(nèi)容摘要：集團(tuán)公司副總經(jīng)理齊高軍對7222工作面更換隊(duì)伍的具體工作進(jìn)行了安排。

集團(tuán)公司總工程師尹正柱提出掘進(jìn)工作的兩個重點(diǎn)。一是7112工作面的貫通，二是1012工作面的形成，礦領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以此確保2012年正常的采掘接替。

最后總經(jīng)理作了重要講話，界溝煤礦在7222工作面生產(chǎn)形勢被動的情況下，實(shí)現(xiàn)了11月安全月，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，很不容易。1014工作面的回收做到安全拆除，成績是肯定的，值得表揚(yáng)。

7222工作面大支架、大采高生產(chǎn)工藝，是我們煤電公司采煤工藝的一次革命，是否能盡快走出困境，是對界溝煤礦采煤技術(shù)的一次檢驗(yàn)，也是對界溝煤礦班子管理能力的一次考驗(yàn)。今天造成這種局面，是我們沒意識到大支架、大采高工藝的難度這么大，技術(shù)要求這么高。從公司到礦兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真總結(jié)，這個教訓(xùn)是深刻的，我們要認(rèn)真吸取教訓(xùn)和反思。不能不懂裝懂，要實(shí)事求是，誰也不是生而知之，要虛心聽取別人意見，不能助長忽悠之風(fēng)。不懂不可怕，遇到困難和挫折也不可怕，可怕的是不懂裝懂，悟性不高，不思進(jìn)取，揣著糊涂裝明白，一直忽悠。

為了工作需要我們調(diào)換7222的隊(duì)伍，感謝錢營孜煤礦給我們派來支援隊(duì)伍 。吳礦長說得好，要把自己作為界溝煤礦的員工來愛這個企業(yè)，全力以赴幫助我礦早日走出困境。這讓我們很感動，我們要以吳礦長的精神來支持吳礦長的工作。要求我們管理人員和職工要虛心向他們學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，盡快實(shí)現(xiàn)7222工作面“三個階段”的即定目標(biāo)。

二、12月份工作安排：

1.7222工作面調(diào)換隊(duì)伍后，安全措施，具體方案，生產(chǎn)目標(biāo)，全面管理由吳礦長負(fù)責(zé)執(zhí)行。叢礦長要大力支持，做好后勤服務(wù)和材料供應(yīng)。 

2.綜采二區(qū)在7222工作面的后期工資待遇由吳礦長決定。

3.綜采一區(qū)、綜采二區(qū)調(diào)面后，7222工作面管理由吳礦長負(fù)責(zé)，1010工作面生產(chǎn)由劉俊副礦長負(fù)責(zé)。

4.實(shí)現(xiàn)12月份的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全年的重要保障，各項(xiàng)管理工作一定要抓細(xì)、抓實(shí)。

一是綜采一區(qū)、二區(qū)換面后要加強(qiáng)職工教育，貫徹好安全措施，建全和完善管理制度。兩個區(qū)的職工要相互適應(yīng)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

二是1010工作面要加強(qiáng)頂板管理，控制采高，進(jìn)一步落實(shí)防治水措施，確保均衡生產(chǎn)。

三是1014工作面回收工作已經(jīng)接近尾聲，更不能放松安全管理，要嚴(yán)格措施施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保1014工作面安全回收。

四是重點(diǎn)加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，電器失爆管理，煤塵瓦斯管理，掘進(jìn)系統(tǒng)的頂板管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

黃昌軍、孫賢斌負(fù)責(zé)。  

5.堅(jiān)持不懈地抓好職工培訓(xùn)工作，加大投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量，職工要全員持證上崗，考試不合格的職工不能發(fā)證，沒有證的職工不能上崗，提高上崗證的吸引力和含金量。孫賢斌負(fù)責(zé)

6.2011年評先評優(yōu)工作要抓好、抓實(shí)。以評先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，搞好單位和個人總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以便在今后的工作中取長補(bǔ)短，吸取教訓(xùn)。岳耀民、莢憲生、叢振負(fù)責(zé)。

7.職稱評定工作一定要堅(jiān)持公平、公正、公開，讓大家心平氣和參與評定工作，評出積極性，評出大家對技術(shù)知識的渴望，誰搞歪門邪道要堅(jiān)決打擊。這次評定工作分兩步走，對符合條件的成熟一個，評定一個，對有爭議的人員進(jìn)行審查后，符合條件的繼續(xù)參與評定，不符合條件的不評。范效法負(fù)責(zé)。

8.我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心職工冷暖，群眾工作無小事，對職工提出合理要求涉及到那個部門問題，一定要想辦法把好事辦好，讓職工滿意。

9.職工反映公司醫(yī)療卡只限于礦醫(yī)療站和皖北礦務(wù)局醫(yī)院使用，淮北和外地職工刷卡不方便，職工建議是否可以拓寬使用范圍。由公司工會負(fù)責(zé)和醫(yī)保單位協(xié)調(diào)解決。如不能改變現(xiàn)狀給職工講清楚，做好宣傳工作。岳耀民負(fù)責(zé)。

10.職工反映的勞動保護(hù)用品和一些材料質(zhì)量低劣、不結(jié)實(shí)、不耐用，這種狀況要整改。孫茂之負(fù)責(zé)。

11.對定編、定員、定崗工作要抓緊進(jìn)行，到年終完成這項(xiàng)工作。要教育干部職工轉(zhuǎn)變觀念，正確對待定編工作，切實(shí)做到減員提效。莢憲生負(fù)責(zé)。

12.在用人問題上要重視現(xiàn)代化，提高自動化程度，減少人員，用機(jī)械化代替人員密集型工作。王慶孝負(fù)責(zé)。

13.修護(hù)區(qū)會議室，夏無空調(diào)，冬無暖氣，抓緊解決這個問題，給職工創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。王輝負(fù)責(zé)。

14.針對維修中心職工反映的加班加點(diǎn)多，加班工資低的情況，礦上要認(rèn)真研究，制定出一個切實(shí)可行的辦法來。張?jiān)聘Ｘ?fù)責(zé)。

15.對供水管路進(jìn)行改造，要抓緊預(yù)算，拿出方案來盡快施工。王輝負(fù)責(zé)。

16.對井下材料浪費(fèi)問題要認(rèn)真對待，加強(qiáng)管理，高度重視回收復(fù)用工作，要制定獎勵辦法，鼓勵職工材料回收的積極性。張?jiān)聘Ｘ?fù)責(zé)。

17.運(yùn)輸區(qū)地面軌道照明不足，要在12月15日前整改到位。陳維漢負(fù)責(zé)。

18.年底、年初要抓好各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善。特別要抓好現(xiàn)場落實(shí)，確保收好今年的尾，開好明年的頭。叢振負(fù)責(zé)。

                               2011年12月5日