宿州煤電（集團）有限公司11月份生產計劃會

會  議  紀  要

    （第  11 期）

時  間：2011年11月5日9時

地  點：集團公司三樓會議室

主持人：公司總經(jīng)理

出席人：公司副處級以上領導、礦副總以上領導、采煤一區(qū)、二區(qū)區(qū)長、1014拆除隊的負責人。

內容摘要：集團公司總工程師尹正柱對2012年生產接替工作進行了合理安排。同時，從瓦斯治理、通風設計、2012年經(jīng)營指標測算進行全面布置。

齊高軍副總經(jīng)理針對界溝煤礦安全生產現(xiàn)狀進行了正反兩個方面的總結，指出采掘區(qū)隊管理水平有所提高，特別掘進隊伍素質提高快，任務完成好。10月份機械事故多，要認真吸取教訓，制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生，盡快扭轉安全生產的被動局面。

最后總經(jīng)理作了重要講話，礦上針對1010、7222工作面制定了切實可行的具體措施，這很好。三個工作面的安排也很全面，獎勵政策也很到位。但這還不夠，重點要抓好各項措施的落實，做到責任到人，抓好逐級管理，堅持領導跟班帶班制度，一是確保7222工作面在安全可靠的前提下，盡快達到正常的回采水平。二是1010工作面的頂板管理，材料供應要抓好，確保1010工作面的穩(wěn)產高產。

各級領導要在客觀條件下，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，抓生產不是哪一個人的事，要全礦一盤棋，大家都要為保證一線安全生產出力、流汗，樹立為一線服務的思想。針對目前礦上機電事故頻發(fā)，安全事故多，管理混亂的現(xiàn)象，要認真吸取教訓。舉一反三，抓好干部職工的安全教育和作風轉變，增強各級領導的責任心。從下月開始，礦副總以上領導要在月度計劃會上，匯報分管部門的職工培訓和教育情況。生產、教育兩手抓，兩手都要硬。

11月份工作安排：

1.礦針對三個工作的具體情況，全面制定了可行性措施，工作安排很全面，重點工作突出，獎勵政策具體到位。

1010工作面完成月度任務后，超產一噸煤獎勵5元。

7222工作面分三個獎勵階段：11月10日前完成既定任務獎5萬元，20日期前完成定額目標獎10萬元。月底完成既定任務獎勵20萬元。重點抓好各項措施的落實，保證生產計劃的完成。叢振、劉俊、王慶孝 負責

2.1014拆除隊伍不建全，不穩(wěn)定，缺2個液壓工、機電工和技術員，礦上要全力支持。加強用工制度管理，對現(xiàn)有人員進行考核合格的留用。不合格的，基本條件好，責任心強，能吃苦，肯學習的可以留用。同時，給他簽定合同，解除職工的后顧之憂。從振、王慶孝、劉俊負責。

3.對本年度安全生產工作要進行總結回顧，對各類事故進行分類統(tǒng)計，以便牢記事故教訓。黃昌軍負責落實。

4.兩個綜采工作面的材料、配件和易損件礦上要及時上報，公司供應處盡快落實解決保證供應，確保安全生產。孫茂之、張云福落實。

5.要和綜采、綜掘設備的廠家建立良好的協(xié)作伙伴關系，經(jīng)常邀請廠家的工程技術人員來礦授課，盡快提高我礦工程技術人員和技術工人的素質。孫茂之負責落實。

6.新的綜采設備庫將要投入使用，要做到統(tǒng)一安排、管理有序，環(huán)境優(yōu)美，設備擺放整齊。暖氣安裝要合理規(guī)劃。孫茂之、王輝、朱德立到現(xiàn)場實地考察后制定出使用方案。

7.對公司的基建工作要適度的調整，加大力度。合肥的文化大廈、三里灣的菜市場、開發(fā)區(qū)的辦公樓、柳溝的公路工程，要逐步落實到位。王子貞、朱德立負責。

8.區(qū)隊的辦公經(jīng)費要落實到位，根據(jù)有關規(guī)定發(fā)放，不能占用工人工資。王慶孝負責。

9.職稱評定工作一定要堅持原則和標準，不能弄虛作假，不能打人情分，不能怕得罪人，要講究公平、公正、公開、合理，一定要把有真才實學的人才評出來，評出積極性和凝聚力。范孝法、朱守文負責。

10.定員定崗定編工作要抓緊進行，不能人浮于事，堅持競聘上崗，真正把有能力的管理人才選到崗位上來，真正體現(xiàn)企業(yè)干部能上能下，工人能進能出的用工制度。王慶孝、從振、張云福負責落實。

11.鐵路塌陷修復工作要盡快落實，進行施工，不能影響生產。王子貞負責落實。

12.廢舊鋼材要抓緊處理，清理場地。孫茂之、張云福落實。

13.勞動保護、冬季供暖，影響生產、生活的材料供應要抓緊落實。

三樓浴室的頂棚和損壞路面的修復要盡快落實。王輝、張云福負責。

14.礦領導要把每月職工培訓和教育工作納入月度匯報內容，要抓好落實，不能走過場，抓出成效，盡快提高職工素質。叢振負責落實。

15.2012年工作要早計劃、早布置、早安排，認真總結經(jīng)驗和教訓。做好職工思想發(fā)動工作和隊伍穩(wěn)定工作。為穩(wěn)產高產創(chuàng)造良好的必備條件。叢振負責落實。

16.加大投入，加強管理，加大獎罰力度，確保質量標準化達標驗收。黃昌軍負責。

17.要認真研究綜采一區(qū)工資分配問題，不能吃大鍋飯，干多干少一個樣，堅決扭轉工資分配不合理的現(xiàn)象。完不成任務，公司可以補貼和借發(fā)工資，一定要給職工說清楚，不要讓職工誤解為這是應該拿的。各單位領導都要抓好工資分配工作。工資是調動職工積極性的主要因素，要制定切實可行的工資分配方案。體現(xiàn)多勞多得的分配原則，真正讓職工滿意。王慶孝、叢振負責。

18、主副井井架和風井兩臺抽風機的防腐除銹工作要抓緊落實施工隊伍。王輝負責落實

                                   2011年11月8日