一排排修好的支架碼放整齊

修好支架配件等待組裝

修好的支架配件煥然一新

修好的支架配件碼放整齊

修好鏈板機(jī)碼放整齊

修理潛水泵

修理電機(jī)

修理電機(jī)

加工打造設(shè)備配件

加工錨桿托盤

壓制U型棚架

在修理電機(jī)

在加工配件

在吊運(yùn)支架配件

在對(duì)支架底盤除銹

在聚精會(huì)神地修理絞車

對(duì)修好的支架在進(jìn)行質(zhì)量檢查

對(duì)修好的支架配件在噴漆刷新

對(duì)修好的支架在進(jìn)行質(zhì)量檢查

對(duì)修好的支架配件在驗(yàn)收檢查

對(duì)變形的支架配件進(jìn)行淬火處理

職工們正在維修支架

職工在進(jìn)行除銹

界溝煤礦“一抓四?！薄⒐?jié)支降耗見成效

  界溝煤礦在“一抓四?！薄⒐?jié)支降耗活動(dòng)中，工作實(shí)打?qū)嵡?。從?jié)約一個(gè)螺絲、一滴潤(rùn)滑油、一度電做起，自覺養(yǎng)成精打細(xì)算過緊日子的好習(xí)慣，提倡“修舊利廢”，積極變廢為寶，小到一個(gè)道釘、麻花釬子，大到一根支柱、一輛礦車，經(jīng)過維修都可重返崗位，節(jié)支降耗成效顯著。

  一、建章立制、強(qiáng)化管理，修舊利廢工作見成效

  今年以來，節(jié)支降耗是該礦一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)，從細(xì)微處做起，制定了許多相關(guān)制度進(jìn)行管理，比如地面“兩堂一舍”管理制度，嚴(yán)禁在白天房里光線好的時(shí)候開燈，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，無人空調(diào)、無人電視等現(xiàn)象。還有與材料購(gòu)進(jìn)、使用及領(lǐng)取有關(guān)的管理制度，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)保持零庫存，?？夭牧弦耘f換新，由本部門主要負(fù)責(zé)人和分管礦長(zhǎng)簽字，并得到確認(rèn)后才能發(fā)放。各生產(chǎn)工區(qū)所屬設(shè)備必須保持運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物品消耗必須限制在規(guī)定范圍以內(nèi)，每月由考核辦、設(shè)備科考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)年終成本管理目標(biāo)，并列入年度工作績(jī)效考核。因此，各工區(qū)大做修舊利廢這篇文章，根據(jù)工作實(shí)際充分發(fā)揮礦維修中心和二機(jī)廠的作用，對(duì)用量大、能重復(fù)使用及有再利用價(jià)值不妨礙安全生產(chǎn)的物品進(jìn)行維修、保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。僅今年四月份就自修、加工各類機(jī)電設(shè)備110臺(tái)；自制加工件4670件；修舊利廢4262件。總件數(shù)比以往平均水平增加2000件。人工加工產(chǎn)值完成28.49萬元，比計(jì)劃22.5萬元提高26.62%。二機(jī)廠修理支架50架滿足了7220工作面的安裝工程。材料科維修五小電器105臺(tái)，風(fēng)動(dòng)工具136套，鏈條55掛、托滾70個(gè)。③采掘，井下輔助等11個(gè)單位共修舊利廢11526件，價(jià)值48.96萬元。

  四月份回收復(fù)用材料方面成績(jī)顯著：一是回收復(fù)用舊電纜2646米，價(jià)值22.85萬元，比上月多復(fù)用851米。二是按計(jì)劃回收工字鋼、U型棚、水管、軌道，道木，鋼帶，拉條、電纜鉤等合計(jì)2187件（其中7222工作面1474件，7111工作面713件），價(jià)值38.45萬元。礦先后購(gòu)置了單體液壓支柱智能檢測(cè)及機(jī)械拆裝維修、自制U鋼架整形和大立柱試壓等設(shè)備，設(shè)立了電機(jī)、防爆開關(guān)等專業(yè)維修人員；運(yùn)輸工區(qū)設(shè)立了礦車修理領(lǐng)導(dǎo)小組，一季度修復(fù)礦車100多輛，節(jié)約資金50多萬元；其他工區(qū)也都有自己的電器及風(fēng)動(dòng)設(shè)備維修人員，大家想盡一切辦法提高維修水平，滿足了正常生產(chǎn)所需，節(jié)約了大批開支，嘗到了甜頭。

  該礦注重廢舊物資的合理利用。建立廢舊物資回收臺(tái)賬，杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制，還執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。

  加強(qiáng)班組核算管理。該礦按照年初礦上下達(dá)的材料費(fèi)用定額，按照班組核算管理要求，將定額依次分解到各班組，并建立了庫存材料管理臺(tái)帳、班組材料消耗臺(tái)帳、班組材料消耗月匯總表等，將每天所用材料費(fèi)和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，通過班組核算考核，促使人人講節(jié)約、講成本，杜絕了材料流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，使材料費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支目標(biāo)。

  二、提高操作技能，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)

  界溝煤礦礦積極開展崗位練兵和手指口述活動(dòng)，提高職工的操作技能，以減少現(xiàn)場(chǎng)誤操作對(duì)設(shè)備的損害及重復(fù)施工帶來的不必要投入。教育職工保證工程質(zhì)量，杜絕野蠻操作，降低修復(fù)率；及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，不能等到病入膏肓棄而更新，增添本可以節(jié)省的生產(chǎn)成本。綜采一區(qū)還在現(xiàn)場(chǎng)組織開展了技術(shù)練兵活動(dòng)，內(nèi)容包括架棚、辮繩、支回柱、電器排除故障等，月月有更新，很好地提升了職工的操作水平，從而達(dá)到了節(jié)支的目的。

  三、鞏固提高，嚴(yán)格考核，增收節(jié)支由制度約束向自覺行動(dòng)邁進(jìn)。

  

  一是從源頭抓起，根據(jù)計(jì)劃審批，嚴(yán)禁無計(jì)劃材料、設(shè)備入井，正常進(jìn)尺、回采用料正常審批，主要對(duì)井下零星工程用料，必須以技術(shù)科下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單為準(zhǔn)，否則不予審批；嚴(yán)格執(zhí)行有舊不發(fā)新制度，必須交舊的的材料，材料員每次批料時(shí)必須把交舊單一并帶來，否則，不予審批，（主要是個(gè)人工具、小型電器，鉆桿，鉆頭、釬子等）。對(duì)大型材料材料的投入，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能發(fā)放。

  二是對(duì)有修復(fù)能力的單位，下達(dá)月度修復(fù)計(jì)劃，根據(jù)各輔助單位的具體情況，逐步增加維修量，并把維修好的設(shè)備、材料做到及時(shí)審批發(fā)放使用，從而降低成本，月底考核兌現(xiàn)。

  三是對(duì)回收的管子、軌道、皮帶等大型材料，安排在井下指定地點(diǎn)存放，對(duì)歸口管理單位下達(dá)整改任務(wù)，做到及時(shí)周轉(zhuǎn)復(fù)用。

  四是加大修舊利廢范圍，現(xiàn)在用舊u型棚加工錨盤、背板、撞楔等，用錨桿、鉆桿加工管托，用更換下來的鋼絲繩（15.5）當(dāng)做扒矸機(jī)繩用，大大提高了企業(yè)效益；“避峰填谷”用電模式深入到了每位職工心里，人人都能自覺執(zhí)行；挑揀廢舊設(shè)備及材料加工成風(fēng)動(dòng)局扇等變廢為寶，到處有帳可算，使節(jié)支降耗成為自主行為，邁向常態(tài)化。木場(chǎng)人員挑出可以能再利用的升井老料加工成木楔、截板等小型生產(chǎn)所需材料；維修中心并從淘汰設(shè)備身上拆下所有能再利用的東西，不放過一個(gè)螺絲、彈平墊，還積極自制加工送風(fēng)管道接頭等。

  目前，“一抓四?！?、節(jié)支降耗活動(dòng)在界溝煤礦已轟轟烈烈地展開，修舊利廢、回收復(fù)用，已經(jīng)成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝，通過小發(fā)明、小改革，讓回收的舊配件變廢為寶，為降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

  宿州煤電（集團(tuán)）有限公司企管宣教處

  2014年5月23日